柏菲伦经销商在总部的支持下拥有扎实的营销基本功,比如通过在门店管理、涉及团队培养、服务提升等方面的不断优化,实现高品质交付。
此前半年，建中家央近期家得宝的另一家北京门店也已关闭。在2009年《财富》世界500强排行榜中，电建等多家得宝名列第90位，收入高达712.88亿美元。
国企古签这难免让美国总部将中国业务视为鸡肋。当时，内蒙能项家得宝高层对中国市场信心满满，甚至定下了要做中国家居零售第一的目标。早在2002年，约氢家得宝就在中国注册了公司;2006年底，更高调收购天津家世界的12家门店，正式进入家居连锁终端市场。
即便是对中国家居市场影响最大的宜家，涉及12年来也只开了8家门店。而百安居的日子也并不好过，建中家央近期由于持续亏损，其在2008年底提出关店瘦身的计划。
没想到的是，电建等多在收购了家世界后的四年中，家得宝中国区总裁换了三任，不但没开一家新店，反而接二连三地关闭门店。
在其进入的两个主要海外市场加拿大和墨西哥，国企古签发展也算顺利，门店众多。以曲美电子商务之路为例，内蒙能项2009年7月，曲美家居建立了电子商务平台。
此外，约氢品牌意识薄弱也是问题之一。而国内领先的电子商务提供商中搜认为，涉及电子商务的出现，恰恰能够推动传统家居行业在渠道成本、市场价格和品牌建设方面的发展。
因此，建中家央近期电子商务的发展，将促使更多家居企业加强品牌建设。在中搜平台上，电建等多除了中国家居饰品门户，电建等多已经诞生了家居装饰、家具用品、木门、厨卫、暖气片等几十家家居类垂直行业门户网，这些网站经过几年的成长，都将有可能成为未来的家居电子商务主角。